對(duì)于玻璃機(jī)械企業(yè)不斷完善TPM設(shè)備管理體系，不但玻璃機(jī)械設(shè)備管理得到加強(qiáng)，而且生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等也得不到不斷改善，同時(shí)消除或減少了企業(yè)常見(jiàn)的幾種浪費(fèi)。
      1.制造過(guò)多的浪費(fèi)，由于事前沒(méi)有制作詳細(xì)的計(jì)劃，致使生產(chǎn)的半成品及最終產(chǎn)品擠壓，從而造成堆貨、卸貨、重復(fù)的搬運(yùn)，還會(huì)提前使用為下批產(chǎn)品準(zhǔn)備的原料，致使下批生產(chǎn)原料不足。因而帶來(lái)時(shí)間浪費(fèi)、利息負(fù)擔(dān)、增加庫(kù)房占用及庫(kù)房管理費(fèi)用的升高。
      2.等候時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)安排不合理，造成在生產(chǎn)流水線運(yùn)行過(guò)程中，后道工序操作人員只能站著等候前道工序加工品的到來(lái)，從而造成時(shí)間浪費(fèi)。
      3.搬運(yùn)的浪費(fèi)，擺放位置不合理，造成搬運(yùn)距離太長(zhǎng)，所以先將物品暫堆放某處，再轉(zhuǎn)移，造成重復(fù)搬運(yùn)的浪費(fèi)。
      4.人力浪費(fèi)，造成不良品無(wú)法使用，還要為退貨煩惱，造成人力的浪費(fèi)。
      5.加工本身的浪費(fèi)，使用不合格加工工具、使用不完好設(shè)備或不良原材料，使制作過(guò)程不能順利進(jìn)行，從而造成時(shí)間及材料的浪費(fèi)。
      6.庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi)，庫(kù)存過(guò)多將造成倉(cāng)庫(kù)面積增加、租金增加，還需要新購(gòu)叉車(chē)及增加搬送人員、記賬人員造成工作量的浪費(fèi)。
      7.動(dòng)作（重復(fù)）的浪費(fèi)，看上去操作人員很忙，其實(shí)有很多沒(méi)有必要的動(dòng)作（移動(dòng)），造成時(shí)間、體力的浪費(fèi)。
      8.制作不良品的浪費(fèi)，檢查本身不出好的產(chǎn)品，通過(guò)減少檢查項(xiàng)目又能確保好的產(chǎn)品，這才是目的。
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